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・「主体性を持って行動しよう」
これを１つ目に挙げています。
主体性というのは、自ら行動する意識だと思っています。 言われたからそうするのではなくて、なぜそうするのか、何の意味があってやっているのか、を常に考えて欲しいですね。

考えていると、疑問が出てくると思いますが、それが非常に大切な事なのです。
自分で考えて仕事を作る、やってみる、効率化を考えてみる、もっといい方法はないか、早く出来る方法はないか、などです。

最近は、言われたことだけをする人が増えています。そうではなくて「自分で考えて仕事を作る」という事を心がければ、もっと成長の幅が広がるのではないでしょうか。

・出来ない理由を考えるより、出来る方法を考えよう。
何かを依頼された時、何かをやろうとした時、人は出来ない理由はすぐに思いつくものです。

そうではなくて、「どうやったら出来るだろうか」とか「何か方法があるんじゃないか」とか「あの人に相談してみたら何とかなるかも知れない」とか色々と考えて欲しいです。

考える考えない、の差というのは思った以上に大きくて、数年後にはかなり成長の差が大きくなっている、ということもよくあります。

何かをやろうとすると負荷がかかることは確かですが、それをやり切る気持ちがないと個人も会社も成長しないでしょうね。

・常に前向きに、チャレンジしてみよう。

仕事をやる上で、後ろを向いていても何も発展しません。特にリーダーとなる人は部下を引っ張って行く使命があります。

チャレンジ精神を失ってしまうと、仕事も面白くないだろうし、自己実現の可能性も無くなってしまいます。

失敗してもいいじゃないですか。それよりも、とにかくやってみることです。やってみないと、得るものは何もないですよ。失敗から得られるものは多くありますし、結局それが仕事の上で大切なんだと思います。

―将来的にどんな会社にして行きたいですか？ 

前回は、「働く人を幸せにする」という会社の存在意義を述べました。

幸せの尺度というのは、人によって違いがあります。特に今のZ世代と呼ばれる人と、私の世代とは仕事観や人生観など大きく違っていると思います。

会社で働く人全てが幸せを感じてもらえたらいいのですが、必ずしもそうはならないと思います。

しかし、共通して言えるのは、「働いて感じ得る喜びがある」という事だと思っています。

日本の99％は中小企業です。みやこ設備はその中でもさらに小さい会社ですが、大企業に負けない良さはたくさんあります。その良さの一つが「人を大切にする」ということだと思っています。

社員が成長できる会社、成長を助ける会社、成長を支える会社、そんな会社になることを目指したいです。