―前回、行動指針についてもお聞きしました。
・主体性を持って行動しよう。
設計業務では、想定外の課題が⽇々発⽣します。
指⽰を待つのではなく、⾃ら考え、最適解を⾒つけ出す⼒が必要です。
情報も道具も⼿の届く時代になり、⼀⼈でできることの幅は確実に広がりました。
だからこそ問われるのは、何を選び、どう判断するかという主体性そのものです。
そして⾃分の判断を仲間に共有すること。
それが個⼈の主体性を、チームの⼒に変えていきます。
・出来ない理由を考えるより、出来る方法を考えよう。
BIM導⼊時も「難しい」「時間がない」という声がありました。それでも、どうすれば使いこなせるかを考え続けた結果、今では確かな武器になっています。
新しい技術やAIも同じです。
使えない理由を数えるより、どこで活かせるかを試す⽅が早い。
働ける時間には限りがあります。
だからこそ、無駄を削ることも技術のひとつと考えます。
出来る⽅法を探す姿勢が、仕事の質と速さの両⽅を押し上げていきます。
・常に前向きに、チャレンジしてみよう。
やってみてダメなら、やり直せばいい。
挑戦しない⽅が、よほど⼤きな損失です。
削って⽣まれた時間を、学びと挑戦に充てる。それが⼀⼈ひとりの成⻑につながります。
技術者集団である私たちにとって、個⼈の成⻑は会社全体のレベルアップそのものです。
その積み重ねがお客様の信⽤となり、必要とされる企業と⼈をつくっていきます。
―将来的にどんな会社にして行きたいですか？
私が目指しているのは、会社で働く人が幸せを感じられる会社です。
幸せの定義は人それぞれですが、私は「成長」がその鍵だと考えています。人は成長を実感できた時、大きな充実感と幸せを感じるものです。ですから、社員一人ひとりが成長できる環境を整えることが経営者の最も重要な仕事だと思っています。
具体的には三つの側面があります。
「成長できる会社」として、BIMのような最新技術に触れる機会を提供し、スキルアップを促進する。
「成長を助ける会社」として、資格取得支援や研修制度を充実させ、失敗を恐れずチャレンジできる風土を作る。
「成長を支える会社」として、ワークライフバランスを整え、長く安心して働ける環境を提供する。
社員が成長すれば、より良いサービスをお客様に提供でき、会社も成長します。そして会社の成長が、また新たな成長機会を生む。この好循環を作ることが、全員が幸せを感じる会社への道だと信じています。